Au niveau le plus élémentaire, "dot-com" est simplement un terme familier né du suffixe ajouté aux URL (Uniform Resource Locators), comme dans www.companyname.com. Mais le terme en est venu à désigner une variété de phénomènes. Au début des années 2000, il représentait les entreprises basées sur Internet, l'engouement pour les affaires né du boom boursier extravagant dont ces entreprises jouissaient et exacerbait, un certain type de modèle économique peu orthodoxe, et même une ère d'économie contemporaine.
L'ouverture d'Internet au commerce dans les années 1990 a déclenché une vague de nouvelles possibilités commerciales, et personne ne semblait savoir exactement où tout cela atterrirait. Pourtant, un sentiment d'optimisme palpable était dans l'air. À bien des égards, les entreprises point-com étaient largement considérées comme étant éloignées du «monde réel». Au niveau littéral, cette suppression fait référence à leur présence virtuelle dans le cyberespace, éloigné de l'économie de brique et de mortier. Au sens figuré, les entreprises point-com étaient réputées à l'abri - jusqu'à l'éclatement de la bulle boursière du marché technologique au printemps 2000 - des formes traditionnelles d'évaluation et de l'importance de principes fondamentaux éprouvés. Cependant, d'une certaine manière, leur succès féroce à la fin des années 1990 a fertilisé le sol pour la réaction vicieuse contre l'économie point-com au début des années 2000.
La vitesse et l'ampleur du boom des points-com à la fin des années 1990 ont contribué à propulser cette apparente immunité des entreprises point-com contre des éléments de base de la vieille économie tels que des stratégies commerciales saines, des plans de valeur et de rentabilité à long terme et une attention aux signes d'alerte macroéconomiques. Les dot-coms ont défié toute logique du marché jusqu'à la fin de la décennie, et le flux de liquidités dans l'industrie Internet semblait presque sans fin. La flambée des cours boursiers semblait donner du poids aux affirmations des entrepreneurs point-com selon lesquelles il s'agissait bien d'une nouvelle économie dans laquelle les anciennes règles ne s'appliquaient plus.
Les évaluations étaient un mystère constant, les entreprises enregistrant des valeurs marchandes de centaines de millions de dollars sans jamais réaliser de bénéfices. Comme BusinessWeek a souligné, lorsque Yahoo! La valeur marchande de Inc. est arrivée à 1 milliard de dollars astronomiques en 1997, les investisseurs sobres auraient peut-être été sage de ne pas y croire. Cependant, s'ils l'avaient fait, ils auraient raté une course massive de trois ans qui aurait généré une fortune.
L'effondrement boursier du marché de la technologie au début de 2000 a déclenché un bouleversement massif du point-com, et le Web était jonché de sociétés Internet englouties. Pendant ce temps, le ton culturel est passé de l'euphorie dot-com à une attitude plus tempérée à l'égard du commerce électronique. Au moins 210 dot-com ont fermé leurs portes en 2000. Pendant ce temps, le buste du point-com a fait ricaner de nombreux investisseurs point-com cassés en disant: «Je vous l'avais dit».
LIRE AUSSI:
«Surmonter le Dot-Con». Semaine des affaires. 11 décembre 2000.
"Leaders: y a-t-il une vie dans le commerce électronique?" Économiste. Février 3, 2001.
Mullaney, Timothy J. "Gone but Not Forgotten." Semaine des affaires. Janvier 22, 2001.
Wilder, Clinton. «Success: Opiate of Dot-Com Elite». Informationweek. Février 12, 2001.
VOIR ÉGALEMENT: Cyberculture: société, culture et Internet; Nouvelle économie; Secouer, Dot-com