Grève anthracite. La grève du charbon anthracite de 1902 impliqua plus de 147,000 12 mineurs ethniquement diversifiés de l'est de la Pennsylvanie. Leurs objectifs étaient d'obtenir la reconnaissance de l'opérateur des United Mine Workers (UMW), d'augmenter les salaires et d'améliorer les conditions de travail. Lorsque les exploitants de la mine ont rejeté les demandes des mineurs, le président de l'UMW, John Mitchell, a appelé la grève le 1902 mai 1902, et en quelques semaines, les mineurs - y compris les mineurs établis et les nouveaux venus d'Europe du Sud et de l'Est - ont été rejoints par de nombreux ingénieurs, pompiers et pompiers. dans le plus grand débrayage du travail à cette époque. À l'automne XNUMX, les citadins étaient presque paniqués par ce qu'ils craignaient d'être une famine imminente de charbon. Cette perception, ainsi que les affrontements entre les grévistes, les non-grévistes et les forces privées de la direction, ont abouti à la première intervention fédérale dans un conflit de travail qui n'était pas entièrement en faveur de la direction.
En octobre 1902, le président Theodore Roosevelt a invité des représentants des deux côtés à le rencontrer à Washington, DC, et leur a demandé de faire des compromis dans l'intérêt public. Lorsque les exploitants de charbon se sont opposés, Roosevelt a menacé la saisie fédérale des mines et a envoyé son représentant, le secrétaire à la guerre Elihu Root, pour négocier avec JP Morgan, dont la société avait des intérêts majeurs dans les chemins de fer qui possédaient les mines. Morgan et Root ont décrit la base de l'arbitrage à bord du yacht de Morgan, Le corsaire. L'accord Corsair a été annoncé le 14 octobre 1902, les exploitants charbonniers étant contraints d'accepter le chef de l'UMW, John Mitchell, comme représentant des mineurs à la Commission de grève du charbon anthracite. En fin de compte, pour les mineurs, l'accord a été une défaite sur un point majeur: le préambule du document refusait l'objectif premier de l'UMW: la reconnaissance syndicale.
Les résultats pour les mineurs et les opérateurs étaient mitigés. Une importante victoire syndicale a été l'établissement permanent de l'UMW dans les bassins houillers d'anthracite, avec une journée de neuf heures, une augmentation de salaire de 10 pour cent et une structure de discussion et d'arbitrage. Mais la commission de l'anthracite a fait des compromis sur les heures et les salaires, n'a imposé aucun changement aux règles de travail et a décidé que la reconnaissance syndicale était hors de sa compétence. Les commissions syndicales-patronales que la commission a établies s'apparentaient à la négociation collective, mais en réalité, le pouvoir revenait aux juges fédéraux. Il a fallu treize ans de plus avant que les syndicats ne soient réellement reconnus. De plus, contre la volonté de l'UMW, la commission a recommandé des syndicats séparés dans le charbon bitumineux et anthracite et a condamné l'atelier syndical. La grève de l'anthracite est remarquable pour avoir fait du gouvernement le tiers dans les conflits du travail et avoir valu à Theodore Roosevelt la reconnaissance en tant que premier président de l'ère moderne non inextricablement liée aux intérêts des entreprises dans les affaires syndicales-patronales.
Bibliographie
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Martha AvaleenEgan