Article de journal
Écrit par: L'Associated Press
Date: 8 février 2005
La source: L'Associated Press
À propos de l'auteur: Cet article a été rédigé par un collaborateur d'Associated Press, une agence de presse mondiale basée à New York.
Introduction
Des milliers d'hommes et de femmes des États-Unis ont été contraints de rester dans l'armée au-delà de leur retraite ou démission prévue après les attentats terroristes du 11 septembre 2001. Les ordres «stop loss» émis par le gouvernement américain ont suspendu indéfiniment la date à laquelle le personnel militaire pouvait quitter les forces armées car un nombre insuffisant d'Américains s'était porté volontaire pour les remplacer dans les rangs. Aux détracteurs de la politique, le gouvernement a transformé ses propres soldats en prisonniers de guerre.
Au début de la guerre contre le terrorisme en 2001, moins de la moitié d'un pour cent des Américains servaient dans les forces armées. Pendant la guerre du Vietnam, 2001% des Américains ont servi dans l'armée tandis que XNUMX% des Américains ont revêtu l'uniforme pendant la Seconde Guerre mondiale. En septembre XNUMX, l'Air Force est devenue la première branche de service à émettre un ordre stop loss lorsqu'elle a empêché onze mille personnes de partir. Au cours des mois suivants, l'armée, la marine et les marines ont également imposé des ordres d'arrêt des pertes.
En 2004, le Pentagone a assoupli les règles du stop loss. À la suite de cette décision, plus de personnel des opérations spéciales a quitté l'armée qu'à tout moment depuis les attentats terroristes du 11 septembre. Ces membres du personnel étaient des forces spéciales de l'armée, connues sous le nom de Bérets verts, et du personnel de la guerre spéciale navale, connu sous le nom de SEALS. Près de 2004% des commandos enrôlés dans l'armée ont quitté le service en 2003, contre environ 1,237% en 2004. Près de 2003% des XNUMX XNUMX sergents des forces spéciales avec XNUMX à XNUMX ans d'expérience ont quitté le service en XNUMX, contre XNUMX seulement en XNUMX. Les anciens commandos ont été recrutés par des sociétés de sécurité privées travaillant en Irak et en Afghanistan qui pouvaient payer des salaires bien plus élevés que ceux offerts par l'armée américaine. Ces pertes signifiaient que le personnel des opérations spéciales plus jeune et moins expérimenté était promu à des postes de direction plus rapidement que par le passé. L'attrition élevée signifiait également qu'en cas de pénurie de Navy SEALS ou de Bérets verts, une mission n'était pas terminée ou le mauvais personnel était envoyé.
Source principale
Un juge rejette la politique de "stop loss" de l'armée contre les poursuites judiciaires
WASHINGTON (AP) - Un juge fédéral a rejeté lundi une action en justice contestant le droit de l'armée de forcer les soldats à servir au-delà des dates de leur enrôlement, la politique dite de «stop loss» qui peut garder les hommes et les femmes en uniforme pendant la guerre ou les urgences.
SPC. David Qualls avait demandé une injonction préliminaire pour empêcher l'armée de le forcer à rester en service actif, affirmant que son contrat d'enrôlement était trompeur. Il s'est inscrit pour un séjour d'un an dans la Garde nationale de l'Arkansas en juillet 2003, mais on lui a dit plus tard qu'il resterait en service actif en Irak jusqu'en 2005.
Le juge de district américain Royce C. Lamberth pour le district de Columbia a déclaré que le contrat d'enrôlement avise ceux qui s'inscrivent que le gouvernement pourrait prolonger leurs conditions de service. Tout en reconnaissant un préjudice minime à l'armée s'il ordonnait la libération de Qualls, Lamberth a déclaré que des affirmations similaires pourraient entraîner une perturbation et un détournement substantiels des ressources militaires.
Les enrôlements d'environ 7,000 40,000 soldats en service actif ont été prolongés dans le cadre de la politique, qui, selon l'armée, est nécessaire pour fournir des soldats expérimentés au combat. Jusqu'à XNUMX XNUMX soldats de réserve pourraient recevoir l'ordre de rester plus longtemps.
Qualls et sept autres soldats servant en Irak ou en route pour l'Irak avaient demandé au juge d'ordonner à l'armée de les libérer immédiatement du service. Ils ont soutenu que les contrats d'enrôlement ne faisaient aucune référence explicite à la politique d'arrêt des pertes.
Le gouvernement a soutenu que le contrat d'enrôlement prévoyait que les soldats pouvaient être involontairement ordonnés au service actif en cas de guerre, d'urgence nationale ou de toute autre condition requise par la loi, ce qui, selon le gouvernement, inclurait des prolongations de contrats existants.
Qualls a reçu l'ordre en décembre de retourner en Irak pendant que Lamberth réexaminait son procès. En janvier, Qualls s'est porté volontaire pour un autre séjour de six ans dans la Garde.
Importance
Le gouvernement américain a pris plusieurs mesures autres que les ordres stop loss pour remédier aux pénuries de troupes. Le Pentagone a commencé un rappel involontaire des soldats qui ont quitté le service actif, a relevé l'âge d'éligibilité pour les forces de réserve et assoupli les normes pour les nouvelles recrues. Il a également envisagé de mettre en œuvre une politique d'enrôlement raccourcie de quinze mois qui avait été utilisée avec des effets désastreux pendant la guerre du Vietnam. Pour résoudre immédiatement le problème de la pénurie de troupes, les responsables du Pentagone ont offert en 2005 des primes de réinscription de 8,000 150,000 $ pour un an à 33,000 2005 $ pour six ans de plus. Il est douteux que ces primes aient influencé considérablement les enrôlements. Les entreprises de sécurité privées ont offert 200,000 XNUMX $ par mois en XNUMX, certains anciens commandos gagnant XNUMX XNUMX $ ou plus par an pour essentiellement le même travail qu'ils effectuaient en tant que soldats.
La pénurie d'Américains prêts à mettre la vie et l'intégrité physique en danger au taux de rémunération en vigueur et l'urgence d'avoir suffisamment de soldats pour combattre en Irak et dans d'autres points chauds mondiaux ont renouvelé les appels à un projet. L'armée a longtemps résisté à un repêchage car une armée entièrement volontaire fournit des soldats de meilleure qualité. Les recrues sont historiquement moins engagées dans la mission et moins disposées à obéir aux ordres. Les politiciens ne sont pas non plus particulièrement désireux de mettre en place un programme qui sera politiquement impopulaire. Pourtant, l’engagement envers l’Iraq et la lutte contre le terrorisme sont de longs efforts qui nécessiteront un nombre important de militaires. Sans ébauche, les ordres stop loss sont le seul moyen d'obtenir un nombre suffisant de soldats pour ces batailles.
Ressources supplémentaires
Livres
Buzzell, Colby. Ma guerre: tuer le temps en Irak. New York: Putnam, 2005.
Crawford, John. La dernière histoire vraie que je raconterai jamais: le récit d'un soldat accidentel de la guerre en Irak. New York: Riverhead, 2005.
Hartley, Jason Christopher. Un autre soldat: une année sur le terrain en Irak. New York: Harper Collins, 2005.